‘Veel werkgevers zitten met handen in het haar’

Wat houdt mkb-metaalbedrijven bezig, nu de samenleving weer van het slot is? Regiomanager Zeeland Jet Ruiter vertelt, hoe op dit moment veel werkgevers worstelen met hetzelfde probleem en hoe OOM daarbij kan helpen.
 

Hoe gaat met het mkb-metaal, na de lock downs?
‘De productie is weer op het niveau van voor de pandemie. De orderportefeuilles zitten bomvol, maar waar bedrijven naast de hoge prijzen en beperkte beschikbaarheid van de materialen echt enorm mee worstelen, is het gebrek aan arbeidskrachten. 55 procent van de mkb-metaalbedrijven had medio 2021 tenminste één vacature uitstaan. Wellicht is dit percentage alweer gestegen, want er is veel uitstroom vanwege pensioen. Dat vertrek van oudere werknemers leidt bij veel bedrijven tot acute problemen, veel werkgevers zitten met de handen in het haar.’
 
Het tekort aan vakmensen is toch geen verrassing?
‘Nee, de vergrijzing van het personeelsbestand in de sector, in combinatie met de geringe aanwas van jonge vakmensen is een bekend gegeven. Voor het naderend tekort is al jarenlang gewaarschuwd, ook door OOM. Maar veel werkgevers schoven het probleem op de lange baan, of dachten dat het wel los zou lopen. Maar als je nu ad hoc een vacature moet invullen, heb je echt een probleem. Werknemers, maar ook bbl-leerlingen en zij-instromers zijn niet meer te krijgen.’
 
Hoe kan OOM helpen?
‘Wij kunnen er natuurlijk geen werknemers bij toveren. Maar waar OOM heel goed bij kan helpen, is om te kijken hoe je het maximale uit je personeelsbestand haalt. Door een inzetbaarheidsmatrix in te vullen kunnen we inzichtelijk maken welke competenties hun medewerkers in huis hebben en welke eventueel gaan uitstromen. Op basis daarvan kunnen we een stappenplan maken om het bestaande personeel op te schalen door middel van kennisborging en bijscholing, zodat de productie kan doordraaien.’
 
Toch zijn er ook bedrijven geen last hebben van een personeelstekort. Wat is hun geheim?
‘Dat zit hem in goed werkgeverschap. Veel bedrijven met een gezonde cultuur, hebben medewerkers die met plezier naar hun werk gaan en daardoor als vanzelf als ambassadeur voor het bedrijf optreden. Vaak is dat gekoppeld aan een heldere toekomstvisie, zodat medewerkers weten waar zij aan meewerken, mee kunnen denken en weten in welke richting zij zich kunnen ontwikkelen. Gelukkig realiseren steeds meer werkgevers dat het behoud van werknemers begint bij de leidinggevende. Een coachende leidinggevende weet werknemers in hun kracht te zetten en er het maximale uit te halen.’
 
Kan OOM nog iets doen om leidinggevenden te ondersteunen?
‘Om leidinggevenden te helpen, kunnen we een Persoonlijke Profiel Analyse afnemen. Dat is een beknopte vragenlijst die inzicht geeft in hun werkgedrag en ontwikkelmogelijkheden. Als er sprake is van meerdere leidinggevenden, kunnen we een mt-verbetertraject inzetten, waarmee we de eigenschappen en vaardigheden van de teamleden inzichtelijk maken om te zien hoe het leidinggeven in teamverband nog beter kan.’
 
Personeelstekort is dus niet een-twee-drie op te lossen?
‘Je kunt nu echt niet zomaar ergens een nieuwe werknemer vandaan halen. Je zult het moeten doen met je bestaande personeel. Competentiemanagement is daarom belangrijker dan ooit. Ook al omdat er verschillende ISO-normen zijn, die vereisen dat bedrijven moeten kunnen aantonen dat hun medewerkers up-to-date geschoold zijn. Het is dus raadzaam om ermee aan de slag te gaan, net als met goed werkgeverschap. Geen quick fix, maar op den duur beslist lonend.’
 
Ook behoefte aan OOM-advies? Neem contact op met je regiomanager.