Een goede leercultuur is belangrijk voor de groei van een organisatie en het behouden van medewerkers.
 
Als medewerkers in hun werk voortdurend gestimuleerd worden om te leren en zich te ontwikkelen, dan is er sprake van een leercultuur.
 
Voordelen van een goede leercultuur:

• Up-to-date qua kennis en vaardigheden
• Vergroot de wendbaarheid
• Aantrekkelijke werkgever voor zittende en potentiële nieuwe werknemers

Voor veel mkb-organisaties is het echter lastig om te beginnen met het opbouwen van een leercultuur. Waar moet je starten? Wat zijn de belangrijkste onderdelen? Hoe versterk je de leercultuur?

Om mkb-bedrijven hierbij te helpen, werkt Stichting OOM samen met het lectoraat Leven Lang Ontwikkelen van hogeschool Windesheim. Dit lectoraat doet samen met andere kennispartners onderzoek naar het verbeteren van leercultuur in mkb-organisaties. Ze hebben zes belangrijke onderdelen gevonden die essentieel zijn voor een sterke leercultuur. (Korevaar et al, 2020)[1]
 
Het lectoraat heeft een tool ontwikkeld, de leercultuurscan, waarmee je de leercultuur binnen mkb-bedrijven kunt meten. Deze online vragenlijst is gebaseerd op onderzoek en is goedgekeurd door een erkend taalbureau.
 

Wil je werken aan de leercultuur met behulp van de leercultuurscan?
Mkb-bedrijven die zijn aangesloten bij OOM kunnen de leercultuurscan gebruiken via de regiomanager. De scan helpt bedrijven te begrijpen hoe medewerkers leren en ontwikkelen ervaren.
 
Stappen

1. Medewerkers vullen een vragenlijst in (de leercultuurscan) om aan te geven hoe zij de leercultuur binnen hun bedrijf ervaren. Dit gebeurt voor alle zes de belangrijke onderdelen.
2. Het managementteam vult een aparte vragenlijst in (de bedrijfsstrategiescan). Hierin wordt gevraagd naar de strategische richting van het bedrijf en de visie op leren en ontwikkelen. Deze informatie is belangrijk, omdat de leercultuur de strategie van het bedrijf ondersteunt.
3. Het invullen van de vragenlijsten duurt meestal 15/20 minuten. Na het invullen worden de gegevens verwerkt door Windesheim dit duurt maximaal 2 weken. Het resultaat is een anonieme rapportage met voorbeelden van mogelijke leerinterventies. De scores worden ook vergeleken met die van andere bedrijven (benchmark).
4. De regiomanager presenteert en bespreekt de opbrengst met het bedrijf. Zo kan de leercultuur binnen de organisatie verder ontwikkeld worden.

Wat levert het op?
De rapportage helpt het bedrijf om prioriteiten te stellen en acties te bepalen om de leercultuur te verbeteren. Het biedt ook handvatten om een omgeving te creëren waarin medewerkers optimaal kunnen leren.
 
Voordelen voor mkb-bedrijven

• De leercultuurscan is wetenschappelijk onderbouwd en gevalideerd. Het geeft inzicht in de leercultuur van het bedrijf en biedt tips voor verbetering.
• De vragenlijst is kort en makkelijk in te vullen (10-15 minuten).
• Na afloop ontvangt het bedrijf een digitale rapportage met de resultaten.
• Het geeft inzicht in hoe medewerkers de zes onderdelen van de leercultuur ervaren en hoe deze passen bij de strategie van het bedrijf.
• De benchmark laat zien hoe het bedrijf scoort ten opzichte van andere bedrijven.
• De planning wordt in overleg met het bedrijf en Windesheim gemaakt. Het hele jaar door kan de scan worden uitgevoerd.
• Na een tijdje kan er opnieuw een meting worden gedaan om te zien welk effect de genomen maatregelen hebben.

Wil je ook een leercultuurscan laten maken van jouw bedrijf? Neem dan contact op met je regiomanager.