‘Persoonlijke Profiel Analyse is krachtig instrument’

KUK Wijdeven wil zijn toekomst bestendigen met een slagvaardig managementteam. Managing Director René van den Heuvel en P&O-manager Janneke van Sloten brengen verbetermogelijkheden in kaart met de Persoonlijke Profiel Analyse (PPA) van OOM.

KUK Wijdeven ontwerpt en produceert klantspecifieke oplossingen op het gebied van inductieve componenten. Denk aan spoelen en transformatoren, die worden toegepast in de medische en de automotive industrie en de machinebouw. KUK Wijdeven is onderdeel van de in Zwitserland zetelende KUK Group, met wereldwijd 7 vestigingen en 1100 medewerkers.
 
René: ‘Als productiebedrijf staan we voor de uitdaging om zo efficiënt mogelijk te werken, in een omgeving die steeds minder voorspelbaar is. Daarvoor is een stevige basis nodig. Dat begint met een managementteam dat goed samenwerkt en communiceert en daardoor slagvaardig is.’

Uitdaging
Dat is nog best een uitdaging. Het 6-koppige managementteam bestaat uit medewerkers met uiteenlopende leeftijden, karakters en achtergronden. Bovendien is KUK Wijdeven verspreid over 2 vestigingen in Oirschot (verkoop, prototype bouw- en ontwikkeling, 10 medewerkers) en Ter Apel (productie en overhead, 45 medewerkers).
 
Janneke: ‘Regiomanager Ronny Klein Koerkamp adviseerde een PPA gericht op leiderschap voor alle leden van het managementteam. De rapportages die uit de analyses kwamen, gaven onze sterke, minder sterke en verbeterpunten weer. Vanuit zelfreflectie zie je dan waar je valkuilen liggen en waaraan je kunt werken. Door je daarvan bewust te zijn, ontstaat een leercyclus.’
 
René: ‘De PPA is een krachtig instrument. De vragenlijst is kort en eenvoudig (invullen duurt 20 minuten, red.). Toch komt er een heel nauwkeurige, kloppende analyse uit. Dat was zowel confronterend als verhelderend. Ik weet nu wat ik anders kan doen, maar kreeg ook bevestigd wat goed gaat. Het heeft me zeker iets gebracht.’
 
Ideale team
Binnenkort volgt nog een gesprek van het hele managementteam onder begeleiding van Ronny. Daarin brengen zij in kaart hoe het ideale managementteam van KUK Wijdeven eruit zou moeten zien, rekening houdend met de langetermijndoelstellingen van het bedrijf. Door de uitkomsten van de individuele PPA’s samen te voegen tot een anoniem geheel, kan Ronny dan laten zien welke kennis, vaardigheden en eigenschappen nog nodig zijn om dat ideaal te benaderen.
 
René: ‘Maar nu al heeft de PPA bij de leden van het managementteam geleid tot meer zelfinzicht en meer wederzijds begrip. De insteek is positief: er is voor iedereen altijd wel iets om aan te werken. Ik geloof echt dat we met dit instrument het beste uit onze mensen en ons team kunnen halen.’
 
Kosteloos advies over opleiden en ontwikkelen in je bedrijf? Neem contact op met je regiomanager.