'Een PPA kan ik iedereen aanraden'
Carolien Nijhuis is eigenaar van Nijhuis Group in Winterswijk. Om te weten of haar managementteam klaar is voor de komende groeifase van haar bedrijf, vroeg ze OOM om advies.
Hoe is Nijhuis Group ontstaan?
‘Mijn vader had vanaf 1997 een eenmanszaak in de handel van reservedelen voor de slachttechniek. Omdat de kwaliteit hem tegenviel, is hij ze in 2005 zelf gaan maken. Ik werkte toen als marketeer, maar besloot in 2008 om met mijn vader samen te werken en werd mede-eigenaar. Ons bedrijf groeide de eerste jaren gestaag naar 9 medewerkers. In 2017 namen wij een constructiebedrijf over om onze werkzaamheden te verbreden en ons werkoppervlak te vergroten. Wij hebben nu 35 medewerkers. Onze klanten komen overwegend uit de voedingsmiddelenindustrie, de bouw en de waterzuiveringsindustrie. Mijn vader heeft dit jaar afscheid genomen.’
Waarom vroeg je OOM om advies?
‘Afgelopen jaar hebben onze productie- en constructiemedewerkers het ontwikkeltraject MKB Idee in het kader van een leven lang leren doorlopen. Het team is door het Gelders Vakmanschap ontwikkeld op sociale vaardigheden, zoals samenwerken en communiceren. Vervolgens wilde ik graag een blauwdruk van de leden van het managementteam en twee werkvoorbereiders, om daarmee een toekomstplan voor het bedrijf te kunnen maken. In de OOM-nieuwsbrief las ik een verhaal over de Persoonlijke Profiel Analyse (PPA) gericht op leiderschap. Dat was precies wat ik zocht.’
Wat is een PPA?
‘Een PPA is een schriftelijke rapportage over het werkgedrag en de persoonlijkheid van een medewerker. Het is een krachtig instrument om op een snelle, betrouwbare en objectieve manier het gedrag van iemand in de werksituatie in te schatten en de kernkwaliteiten van een persoon in kaart te brengen.’
Waaruit bestond het adviestraject?
‘Regiomanager Diana Agterbos had eerst voorbereidende gesprekken met de 6 medewerkers. Daarna heeft iedereen de vragenlijst ingevuld. Diana heeft de resultaten met ieder apart doorgenomen. Daarna heb ik met haar nog een gesprek gehad over waar ik heen wil met mijn bedrijf en wat er nog nodig is om daar met dit team te komen.’
Wat heeft de PPA jou opgeleverd?
‘Ik heb nu een blauwdruk van de medewerkers die een belangrijke rol spelen in de komende groeifase van mijn bedrijf. Ik weet waar hun sterke en minder sterke punten liggen en kan daar rekening mee houden.’
Waarom vind je de ontwikkeling van je medewerkers belangrijk?
‘Ik wil mijn bedrijf professionaliseren en wil dat het gedragen wordt door de medewerkers. Niet alleen door mij. Door mijn medewerkers verder te ontwikkelen, kunnen zij zelfstandig opereren op hun eigen niveau. Dat is het grootste goed dat je iemand kunt geven.’
Wil je nog iets aan dit interview toevoegen?
‘Ja! Een PPA kan ik iedereen aanraden. Mensen zijn de meest ingewikkelde en interessante wezens die er bestaan. We moeten ophouden met alleen naar taken en resultaten te kijken en de sociale kant te negeren. Jezelf leren kennen is leuk en noodzakelijk om te blijven innoveren en ontwikkelen. Daarbij word je er een sterker mens van, ook privé. Het is fijn om dat collega’s te kunnen meegeven.’
Ook behoefte aan een kosteloos OOM-advies? Neem contact op met je regiomanager.