‘In januari starten we met de eerste concrete stappen’

Dga Jos Derijk van Marcelissen-Venlo BV volgde op advies van OOM de training Leidinggeven aan talentontwikkeling en werd daarbij intern ondersteund door hr-officer Eveline Boots. Wat heeft de training opgeleverd?

Marcelissen is gespecialiseerd in de productie van machines voor de verwerking van verse knolgroenten, zoals wortels, knolselderij, bieten en aardappelen. Volledige verwerkingslijnen en losse machines, die worden verkocht aan klanten over de hele wereld. Het bedrijf heeft 25 medewerkers en is gevestigd in Venlo.
 
Cultuurverandering
In 2019 kwam Jos Derijk bij Marcelissen werken, in 2020 ging hij het leiden met zijn compagnon Sjoerd Treuen en in 2023 namen zij het over. Jos: ‘Ik wil structurele veranderingen aanbrengen op het gebied van leiderschap, communicatie, samenwerken en talentontwikkeling. Op advies van regiomanager Bert Steegers ben ik daarom de training Leidinggeven aan Talentontwikkeling gaan volgen, met ondersteuning van Eveline.’
 
On- en offline
De training bestond uit verschillende online en offline onderdelen. Jos: ‘We zijn gestart met het volgen van een e-learning over leercultuur en het invullen van een Persoonlijke Profiel Analyse, die inzicht geeft in je eigen gedragskenmerken en competenties. De uitslag ervan bespraken we in een online intakegesprek. Daarna volgde een trainingsdag en 2 online coaching-sessies. De training werd afgerond met een intervisiegesprek en een eindpresentatie.’
 
9-grid tabel
‘Tijdens de trainingsdag kregen we veel theorie’, gaat Jos verder. ‘Zo werd onder andere uitgebreid ingegaan op de hefbomen die je kunt inzetten om een leercultuur te creëren. Het DISC-model over gedragsstijlen werd behandeld en de 9-grid tabel werd uitgelegd. Vooral die laatste was voor mij een eyeopener. De tabel maakt in één oogopslag duidelijk hoe je medewerkers presteren en geeft een beeld van hun potentieel.’

Talentontwikkeling
Bij de laatste bijeenkomst bespraken de deelnemers hun ervaringen en presenteerden ze hun huiswerkopdracht: een concreet plan om de eigen bedrijven te versterken als lerende organisatie. Jos en Eveline zetten daarbij in op de talentontwikkeling van hun medewerkers. ‘Want’, zegt Jos, ‘personeel krijgen blijft een uitdaging. Personeel dat past bij je kernwaarden, wil je houden en doorontwikkelen.’ Met behulp van het 9-grid model brachten ze hun personeelsbestand in kaart. Vervolgens schreven ze een plan om hun medewerkers te voorzien van kansen voor verdere ontwikkeling en groei.

Laspotentieel
Eveline: ‘We zijn na de training direct verdergegaan met dit plan. In januari starten we met de eerste concrete stappen. Een collega met een hoog laspotentieel wordt vrijgemaakt om een interne lascursus te geven. Zodra die is afgerond, krijgen de collega’s met laspotentieel de mogelijkheid om een externe lascursus te gaan volgen, zodat de kennis wordt gewaardeerd met een erkend diploma. Dit draagt niet alleen bij aan kennisdeling van bedrijfsspecifieke lasvaardigheden, maar ook aan de teambuilding.’

Aan de slag met opleiding en ontwikkeling in jouw bedrijf? Neem contact op met je regiomanager.