‘Met de nieuwe inzichten kunnen we grote stappen zetten’
Op advies van OOM volgden operations manager Rob Groen en managing director Maarten Scholten van Ommeren Metaaltechiek in Ede het programma Mensgericht leidinggeven. Rob vertelt wat dat hen heeft opgeleverd.
Ommeren Metaaltechniek startte ruim 25 jaar geleden als eenmanszaak. Inmiddels is het een bedrijf met 25 medewerkers, gespecialiseerd in engineering en industrieel laswerk voor drukapparatuur, zoals drukvaten, leidingsystemen en warmtewisselaars. Klanten zijn bedrijven wereldwijd in de energiesector, petrochemie en de voedingsmiddelenindustrie.
Groeien in het bedrijf
‘Ook voor ons is het een uitdaging om medewerkers te vinden en te behouden’, vertelt Rob. ‘Daarom zijn we zuinig op hen en zetten we vol in op hun welzijn. We willen dat ze in het bedrijf blijven groeien, uitgedaagd blijven en met plezier naar hun werk gaan. Tegelijk willen we onszelf verder ontwikkelen in onze rol als leidinggevenden.’
Aansluitend op een Leercultuurscan adviseerde regiomanager Johan-Peter Leeuwenburg hen daarom het programma Mensgericht leidinggeven: een programma voor (beginnend) leidinggevenden die zichzelf én hun medewerkers willen laten groeien. Eind vorig jaar rondden ze het af.
Praktische handvatten
‘Het is een mooi, afwisselend programma. We kregen veel praktische handvatten om de ontwikkeling van medewerkers te begeleiden. Met modellen als DISC en de 9-box grid leerden we bijvoorbeeld hoe je meer inzicht krijgt in de persoonlijkheden, talenten, prestaties en het potentieel van medewerkers. En de ‘hefbomen voor een leercultuur’ maakten inzichtelijk welke factoren je kunt beïnvloeden om de leercultuur te versterken.
We kwamen ook veel over onszelf te weten. We deden bijvoorbeeld een DISC-test, die inzicht gaf in onze persoonlijkheden. We reflecteerden op onze rol als leidinggevende en kregen daarbij ook wat coaching. Het programma sloten we af met een eindopdracht: een praktisch plan voor het bouwen van een leercultuur in ons eigen bedrijf.
Maandelijks overleg
Of zij dingen nu anders doen? ‘Ja. We brengen ontwikkeling vaker ter sprake, ook in de wandelgangen, en stimuleren eigen initiatief. Dat heeft al geleid tot diverse trainingen. Daarnaast hebben Maarten en ik maandelijks overleg over de ontwikkeling van onze medewerkers en onszelf. Door het programma zijn we opener geworden: we benoemen situaties en spiegelen elkaar.
Met de inzichten uit de Leercultuurscan en het leiderschapsprogramma kunnen we grote stappen zetten. We richten ons de komende jaren op meer aandacht voor medewerkers en het stimuleren van leren. Daarover hebben we duidelijke afspraken gemaakt waaraan we elkaar blijven herinneren. Want onze medewerkers zijn ons grootste goed.’