‘Investeer in ontwikkeling in rustige periodes’

1. Kun je Meex introduceren?

‘Wij bouwen en onderhouden industriële procesinstallaties voor fabrieken in onder andere de petrochemie en de zinkindustrie. We bieden totaaloplossingen. Van engineering en prefab tot montage. We hebben 65 mensen in vaste dienst en een flexibele schil van zo’n 35 personen. Onze kracht? We zijn flexibel en kunnen snel schakelen, dankzij ons gekwalificeerde personeel, dat vakinhoudelijk sterk is en over goede sociale vaardigheden beschikt. We zijn dan ook behoorlijk actief met opleiden. In 2024 werden we nog genomineerd voor de OOM Award.’

2. Voeren jullie een formeel beleid, als het gaat om de O&O van jullie medewerkers?

‘In principe niet. Voor de certificering voor de verplichte trainingen zoals vca, bhv en heftruck werken we met een systeem waarin we per medewerker bijhouden wanneer wat nodig is. We krijgen automatisch een melding wanneer certificaten verlopen, zodat we tijdig kunnen bijscholen. Essentieel, want bij elk project moeten we aantonen dat onze medewerkers over geldige certificaten beschikken.’

3. Hoe gaan jullie om met de opleidingswensen van medewerkers?

‘Die komen aan bod tijdens de jaarlijkse beoordelingsgesprekken, waarin we ambities en doorgroeimogelijkheden bespreken. Op basis daarvan maken we een overzicht van de opleidingsbehoeften en zoeken we passende oplossingen. Dat kan variëren van een training via oZone, tot een jarenlang ontwikkeltraject naar een andere functie onder praktische begeleiding. Opleiden blijft maatwerk. Zo hebben we onlangs een intern coachingstraject voor leidinggevenden afgerond en hebben medewerkers cursussen pijpfitten en piping design en engineering gedaan.’

4. Leren de medewerkers ook op de werkvloer?

‘Volop, op allerlei manieren. We hebben altijd wel leerlingen en stagiairs die worden begeleid door 5 praktijkopleiders. Sinds 2 jaar hebben we ook een lascoach in dienst. Hij begeleidt zowel beginnende als ervaren lassers en ondersteunt bij problemen tijdens projecten. Daarnaast bespreek ik elke 2 weken met de projectleiding, de werkplaatschef en de lascoach hoe we jonge medewerkers zo kunnen inzetten dat hun ontwikkeling wordt gestimuleerd. En sowieso doen we aan koppeltjesvorming, waarbij we ervaren en minder ervaren krachten laten samenwerken om kennisoverdracht te stimuleren. Alle medewerkers hebben toegang tot oZone, voor onder andere veiligheidsinstructies. Daarnaast organiseren we themamiddagen, zoals binnenkort over veiligheid. We eten vlaai, doen een veiligheidsquiz en geven een goodiebag mee met veiligheidsproducten. Die middagen zijn altijd leuk en leerzaam!’

5. Hoe zorg je ervoor dat opleidingen aansluiten bij de bedrijfsstrategie?

‘De aansluiting tussen opleidingen en bedrijfsstrategie borgen we door jaarlijks met het management te bepalen waar we naartoe willen groeien en welke kennis daarvoor nodig is. We vertalen dit naar ontwikkeltrajecten voor medewerkers. De leidinggevenden bespreken dit vervolgens met hun teams. En zo nodig denken we out of the box. Tussen 2008 en 2021 organiseerden we bijvoorbeeld zelf een opleiding om zij-instromers om te scholen tot fitters.’

6. Wat levert investeren in ontwikkeling jullie bedrijf concreet op?

‘Meer kennis, een sterkere binding met de medewerkers en een toekomstbestendig bedrijf. Daarbij worden medewerkers die een opleiding hebben gedaan zelfverzekerder, functioneren beter en zijn gemotiveerder om zich verder te ontwikkelen. Dat heeft een positief effect op de bedrijfscultuur.’

7. Tot slot: heb je nog een O&O-tip voor collega’s?

‘Ja: leid anticyclisch op! Investeer in ontwikkeling in rustige periodes. Want zodra het weer drukker wordt moeten je mensen klaar staan om productie te draaien.’

Vertellen over jouw opleidingsbeleid? Mail naar info@oom.nl.