Sluit deze melding

Stichting OOM maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies. Voor meer informatie verwijzen we u naar onze Cookie Policy.

Wie is uw regiomanager?

Jet
Pieter
Patricia
Marcellino
Johan-Peter
Anton
Evert
Michiel
Maarten

Wij vinden het belangrijk om aanwezig te zijn in uw regio en om te weten wat er bij u in de buurt speelt. Daarom werken er tien regiomanagers bij OOM. Zij zijn uw aanspreekpunt en kunnen u helpen en adviseren bij uw opleidingsbeleid.

Vul uw postcode in en lees het nieuws uit uw regio!


goed gesprek

Ontwikkeling begint met een goed gesprek. Om werkgevers en werknemers daarbij te helpen hebben we onlangs het boekje Samen in gesprek uitgegeven.

Benieuwd?
Vraag het kosteloos bij ons aan via info@oom.nl.


Gratis adviestraject werkplekleren

Praktijk is de beste leerschool. Door kennis op de werkvloer over te dragen, kunnen medewerkers elkaar stimuleren en hun vakmanschap versterken. Wil jij weten hoe het werkplekleren in jouw bedrijf beter, sneller en interessanter kan? Meld je bedrijf dan aan voor een adviestraject Werkplekleren van Triamfloat, dat we je tot 15 januari geheel kosteloos kunnen aanbieden!
Mail voor meer informatie naar info@oom.nl.


Programma Duurzame Inzetbaarheid

Verbeter de kennisontwikkeling en de inzetbaarheid van je medewerkers. Doe mee aan het programma Duurzame Inzetbaarheid van de Metaalunie.

Een intensief traject van individuele gesprekken, persoonlijke coaching, workshops en gezamenlijke bijeenkomsten, over vragen zoals: Hoe blijft mijn bedrijf een aantrekkelijke werkomgeving? Hoe ga ik om met verschillende generaties medewerkers? Hoe zorg ik dat iedereen veilig en gezond kan werken? Hoe leer ik mijn bedrijf soepel inspelen op nieuwe technologieën?
Kijk op www.metaalunie.nl/duurzameinzetbaarheid voor meer informatie of meld je aan via di@metaalunie.nl. Voor de kosten van € 250 kun je een beroep doen op ons Ontwikkelbudget.


OOM Nieuws

  • Lessen van professionals uit de praktijk

    Op het Techniek College Rotterdam startte in september 2016 de bbl-opleiding Verspaningstechnoloog niveau 4. Tweedejaars Koen Hoets (25) vertelt wat hij leert en hoe het hem bevalt.

  • Mbo-routes kunnen wél succesvol zijn

    Onze mbo-opleidingsroute via de scholingspools is heel succesvol, maar dat wordt in de huidige discussie over het mbo over het hoofd gezien. Onze directeur Erik Yperlaan schreef daarom deze ingezonden brief, die werd geplaatst in het Financieel Dagblad van 1 december.

  • Werk je met rolluiken of zonweringen?

    Voor vier topcursussen van Stichting Vakopleiding Zonweringsbedrijven (SVZ) geven wij tot en met 30 april een wel heel royale vergoeding! Vijf vragen aan branchemanager Martin Straver van ROMAZO over deze aanbieding.

  • Goede voornemens

    Je meer laten zien op de werkvloer, een opleiding volgen, een betere balans tussen werk en privé…Welke goede voornemens heb jij voor 2018? Het nieuwe Metaaljournaal staat boordevol adviezen om de daad (nu echt) bij het woord te voegen!

  • ‘Precies op het goede moment’

    Onze themaperiode Verspanen duurt tot eind maart. Wat vinden verspanende bedrijven van dit initiatief? We vragen het Maybritt Larsen, HR-en marketingmanager bij Larsen & Buhl uit Zeewolde.

Kennis Houvast!

Als een ervaren medewerker met pensioen gaat, verliest een bedrijf veel relevante kennis. Om die kennis te borgen biedt OOM bedrijven een Kennis Houvast!-traject. Interesse? Neem vandaag nog contact op met uw regiomanager.


Onweerstaanbaar aanbod

Help mee en laat ons weten welke vaktechnische cursussen voor uw bedrijf relevant zijn... Dan komen wij vanaf 1 maart weer met een onweerstaanbaar aanbod in onze cursuscatalogus.


Aan de slag met OOM ontvangen?

Aan de slag met OOM is een onmisbaar naslagwerk. Deze week lag de praktische gids met een overzicht van al onze diensten en regelingen bij u op de mat. Onverhoopt niet ontvangen? Mail naar info@oom.nl en vraag om uw exemplaar.


OOM​Nieuws 31-05-2017

‘OOM is een prima adviespartner’

Harmen Tolsma en zijn broer Auke Sjoerd zijn sinds vorig jaar de trotse eigenaars van Polder Staalproducties BV in Emmeloord. Voor een organisatieverandering riepen zij de hulp in van OOM. ‘Ik had altijd het idee dat OOM voornamelijk een geldschieter was, maar het doet veel meer.’

‘Is het niks voor jou?’ vroeg mijn baas, eigenaar van Polder Staalproducties BV me een paar jaar geleden. Hij vertelde te willen stoppen en zocht iemand om zijn bedrijf over te nemen. Ik had er wel oren naar. Als productieleider wist ik alles over het aansturen van de productie, maar mijn gebrek aan commerciële kennis leek me een probleem. Ik ben met mijn broer gaan praten, die werkte als commercieel directeur bij een bedrijf in spuitgietmatrijzen en toen besloten we het samen te doen.

Plafond

We hebben 56 man in dienst. Met hen maken we onderdelen voor de transport- en milieusector. Vorig jaar hadden we de hoogste omzet ooit. We zaten met ons bedrijf aan het plafond. Toch wilden we meer klussen kunnen aannemen, om het klantenbestand te vergroten en meer variatie aan te brengen in de werkzaamheden. Een verandering van de organisatie was noodzakelijk. Daarvoor hebben we de hulp ingeroepen van PKM, adviseurs voor metaal- en technische bedrijven en OOM.

Nieuwe functieomschrijving

Gezamenlijk hebben we bekeken wat we konden doen om het werk slimmer te organiseren, de onderlinge samenwerking te verbeteren en de medewerkers meer te betrekken. Nu hebben onze drie voormannen een nieuwe functieomschrijving en sturen ze op prestatie-indicatoren en verbeteringen. We hebben iemand aangenomen die verantwoordelijk is voor de kwaliteit en de efficiency. We gaan steeds meer werken met zelfsturende teams en houden twee keer per week productieoverleg. We weten precies welke kennis en vaardigheden we in huis hebben en wat er op dat gebied nog nodig is.

Opleidingsadvies

De regiomanager van OOM heeft ons geholpen met de nieuwe functie-omschrijvingen en onze voormannen laten kennismaken met intervisie. Hij adviseert ons nu in een Kennishouvast-traject voor onze mallenmaker die binnenkort met pensioen gaat, zodat zijn kennis voor ons bedrijf behouden blijft. Een van de uitkomsten daarvan is dat zijn taken moeten worden verdeeld over meerdere medewerkers, zodat we voor de reparaties niet meer afhankelijk zijn van een persoon. Voor deze activiteiten hebben we een Ontwikkelbudget van OOM gekregen.

Vakmanschap

Ik had altijd het idee dat OOM voornamelijk geldschieter was, maar het doet veel meer. Bij organisatieveranderingen als de onze kun je bij OOM prima terecht voor advies; de regiomanager denkt goed mee over hoe je het vakmanschap in je bedrijf naar een hoger niveau tilt.’

Ook behoefte aan OOM-advies?
Neem contact op met
je regiomanager.

Reageer hier op dit artikel of stuur ons een mail.
Nieuwe reactie op oom.nl

Nieuwe reactie per e-mail

Uw bericht is succesvol verstuurd.
Dit artikel delen:
Artikel delen per e-mail

Uw bericht is succesvol verstuurd.